万向集团发展历程

　　万向集团的创业之路，其历程可分为三个阶段:

　　1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)

　　创办之初，万向集团拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”，使其在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里，企业得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代，万向集团按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。

　　多角经营在分散企业风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址。为了长远发展，1979年，万向集团进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量专业化生产进口汽车万向节。

　　2.生产专业化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)

　　80年代，抓住改革开放的机遇，提出‘’立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走专业化生产的发展邀路，进入了国际大市场.长了见识，提高了素质，赢得了市场。

　　为了提高员工的质量意识，1980年，把价位43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金，但质量意识深深地烙在了员工心中。

　　从3万套万向节报废人手，开始了全面企业整顿。

　　◆“先生产后生话”，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术改造。

　　◆“先质最后产量”，建立了产品检测中心，对产品进行严格检查；“先上学后上班”.万向集团办起了职工业余学校，让职工学文化，学技术。

　　◆“先制度后制造”，万向集团制汀了严格的管理制度，推行全面质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底，在全国万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居全国行业之首，从而被列人全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始，产品先后被评为省优、部优，获得了国家银质奖。

　　在此基础上，以科技进步和科学管理为手段.，走专业化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益，将生产与销售成本控制犯最低水平。1980一1989年期问，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，产品价格基本不变、职工年收人增加了6倍，经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本，成了国内的行业老大。

　　3、企业集团化、经营国际化的飞跃阶段(1990-1999年)

　　进入90年代，提出“集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、产品结构，调整市场结构，调整人员结构，调整资本结构，调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。

　　1990年，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，1994年，创建了集团董事局，对下属各企业进行了公司制改造，让下属企业成为拥有独立法人地位、直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构，负责重大决策，搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下，形成了“外大内小”的特色，避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”，达到了缩小管理幅度，增强对外开拓能力的目的。

　　依托万向节形成的优势，以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”为指导思想，对汽车零部件产品进行了系列化开发，先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。

　　1994年，万向钱潮(000559)股票在深圳交易。1996年开始，集团进行资产，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权，以较低的投入，以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司，短时间内形成了巨人的生产能力，迈入高速成长期。

　　在发展零部件主业的同时，在90年代调整产业结构，以资本运营为主要手段，积极培育新的产业。形成以万向钱潮股份有限公司为代表的汽车零部件系统供应，以力向美国公司为龙头的海外营销，以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易，以万向集团公司为主体的实业、股权、不动产和投资银行业务等四块产业。