现成空壳公司通常具备以下特点：没有委任董事；具备注册证书、公司印章、股票簿等法律上要求的文件；没有经营业务记录；购买者只需提供所需文件，便可购买。现成空壳公司在大部子公司和地区，例如香港、新加坡、英属...
香港公司查名http://www.icris.cr.gov.hk/csci/香港税务局http://www.ird.gov.hk/香港商标查询http://ipsearch.ipd.gov.hk/in...
很多人注册海外公司最直观的目的：1.需要收取外币，（非香港本地人）开香港本地账户需要自己有注册香港公司。2.税种少，可以合理避税。海外公司注册以后，只要每年做一次年审和报税。维护成本较低。3.公司冠名...
能否正确使用离岸账户，决定了离岸公司能否合法运作。正确使用离岸账户应该注意如下事项：（1）明确开户银行所在国和地区的相关规定；（2）确保收支和划拨符合真实业务需要；（3）避免即到即转；（4）避免大量提...
我认为SOHO结汇这个概念在和国外的客户谈ORDER的时候已经要产生出来，因为你不大可能和客户谈的时候用你个人的名义去谈，当然要用一个公司名义去谈。那么SOHO在谈单子以前要考虑用什么抬头、用什么名义...
1、公司名称：新加坡公司名称必须是英文名，目前不接受中文名注册；必须以PteLtd结尾即可；2、注册地址：新加坡公司必须提供一个新加坡本地的注册地址；（瑞丰提供）；3、营业范围：新加坡公司最多可以选择...
离岸公司在外贸的优势发展跨国业务，提升企业形象，国际名气原来本土的公司，在国内的发展受到种种限制，到海外注册，可以方便资本和分离，如去粗取精、好坏分离等，提高资信，也方便曲线，如英美系国家之间的互相认...
注释：1、创始人成立BVI公司，建议每一位创始人各持有1家BVI公司，以便将来退出或分红时暂时规避个人所得税缴纳。2、各BVI公司投资成立CAYMAN公司，VC的投资款进入CAYMAN公司。3、由CA...
对于一个想做大做强的企业来说，走出国外就是一个发展趋势，也是一个梦想，那么怎么可以实现梦想呢？注册BVI公司是一个很好的途径。近年來通過英属维尔京群岛地注册“离岸公司”，再通過...
BVI公司后续主要是BVI公司年检。BVI公司每年需要续牌，因為BVI公司是离岸公司,不在本地经营,不需要做账報稅，每年除了续牌費用外,並不需要支付其他費用，不需递交年报表。...
通過在直接的海外控股公司的上下层面中合理设置BVI公司，可以起到的作用主要有：1、方便大股东對公司的控制；2、可以使公司管理层及某些股东绕开禁售期的限制；3、可以享受BVI公司所得稅低稅率的待遇；...
香港公司：世界贸易港，全球第三大金融中心，低税收经济区，进出中国南方的主要门户；英国公司：具有极高国际地位，可在世界任何银开银行户口，非英国当地营业不需要交税；美国公司：世界上最发达的市场经济国家...
目前比较流行开设的离岸公司有三种：1、香港公司,2、BVI或马绍尔离岸公司3、英国公司1、香港公司是实行地域性征税的地区，即：当我们的利润是在香港本土产生或得自于香港本土的情况下，需要向香港税务局交纳...
跨境人民币转口贸易操作要点：1、收付须在同一家银行且收付款均需为人民币。2、收款金额不得大于支出金额的20%，否则需先持相关材料到外汇管理局申请核准后银行方可为其办理结汇或划转。（注：相关材料购买合...
一、浙江人行对于跨境人民币转口的规定1、在同一家商业办理跨境人民币转口贸易2、跨境人民币转口贸易收支都使用人民币结算3、辖内银行对跨境人民币转口贸易开证时，要求企业提供进出口购销合同之外，还在正本备案...
（1）一人股东；（2）一人董事；（3）法人可任股东和董事；（4）股东董事可为任何国家任何国籍任何住所的法人和自然人；（5）无最高股东人数限制；（6）授权资本制，无验资要求；（7）无最高资本额限制；（8...
离岸地特征并非所有国家和地区都具有。一般是没有自然资源的小国或岛国或某些国家的殖民地、托管地或地区。例如，巴哈马共和国、英属维尔京、杰西、内华达、塞浦路斯、毛里求斯、塞舌尔、百慕大、开曼和众多岛国和地...
1、香港（HongKong）-香港私人有限公司（HongKonglimitedcompany）2、英属维尔京群岛（BritishVirginIslands）-英属维尔京离岸公司（BVIoffshore...
离岸帐户是指公司帐户开设在公司注册地之外，比如注册香港公司，帐户在国内的深发展开设，这就叫离岸帐户。如在香港本地银行开设的帐户叫香港本地帐户。离岸帐户由于国家外汇管制，是不可以存现也不可以取现的，只能...
1.外贸公司用来成立一家香港(等离岸公司)公司后可以在外资银行或部分内资银行开户，资金进出自由，合理避税，节省大笔费用。2.个人SOHO,用公司帐户来收外汇,公司注册资本无需验资,海外利得无须纳税。3...
