什么是股权激励,为何越来越多的上市公司实施股权激励

什么是股权激励,为何在上市公司架构中,越来越多企业选择实施股权架构呢?股权激励能够为企业带来哪些效益呢?股权激励的定义股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。...

股权激励的定义

股权激励的定义

什么是股权激励,为何在上市公司架构中,越来越多企业选择实施股权架构呢?股权激励能够为企业带来哪些效益呢?


股权激励的定义

股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。


企业做股权激励的好处

企业做股权激励的好处

1、为了留住人才。

很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业,不仅不感恩公司的栽培之恩,还成为老东家的竞争对手,这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情。

2、为了激发员工的积极性。

在很多企业中,譬如连锁类企业的的店长,传统企业的高管等,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

3、为了解决企业员工新老更替的困境。

有些公司福利不错,公司发展也很好,有一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力!

4、整合上下游产业链,形成长期战略合作。

公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值!

5、为了更好的与资本市场对接。

公司上市是与资本市场对接的门槛,一些临上市企业或者已经上市的企业,如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业,抢占先机,如何做好与资本市场的博弈,这都与股权激励密不可分,是需要企业家掌握的治理企业的法宝。

6、为了解决企业传承问题。

作为私营企业创始人,不是每一个富二代都能成为“创二代”但是,企业需要长期发展,必须要有很好的经营班子,此时如何掌握好企业的控制权和经营权,运用好股权激励的“一股独大(大股东控股),两权分离(经营权,所有权)”的策略就非常重要了,只要永久掌握好企业的控制权,让企业一代代传承下去就会顺理成章。

7、为了企业的长治久安。

股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、还有最近新闻头条的万科王石,他们都应该深切的感受过企业股权治理的重要性,而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局,这属于股权激励的首要部分。


哪些企业适合做股权激励

哪些企业适合做股权激励

1、处于初创期的公司初创公司。

创业初期的公司缺乏品牌影响力,且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具,不会导致账上现金的流失,因而被很多初创的互联网公司采用。

其次,初创公司抵御风险的能力较弱,团队的稳定性决定着公司的成败,把股权分给员工可以很好的凝聚人心,让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

2、对人才依赖性强的公司。

例如,高新技术企业或者培训、咨询公司等,人才是公司发展的核心竞争力,能否留住关键人才关系到公司的生死存亡,因此对于这类企业来说,利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的,相反的,对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说,实行股权激励的意义就不明显。

3、处于激烈竞争的公司。

若主要的竞争对手率先实施了股权激励,那么对这样的企业来说,紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一,可以防止高管团队因股权吸引,跳槽到竞争对手那里;第二,将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性,树立主人翁意识,从而让企业在激烈的竞争中留存下来。

4、处于快速发展上升期的公司。

在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用,可以稳定建设人才梯队,为企业的长远发展储备人才。另外,员工对公司发展前景预期好,就不会认为老板是在给他们画大饼,也就更愿意出资成为公司的持股者,从员工转换成事业合伙人。

5、民企比国企业更适合做股权激励。

国有企业所有者缺位,两权分离不明确,管理层权力很大,容易成为内部的实际控制人,在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑,所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计,否则效果会大打折扣,然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。


鉴于股权激励对企业发展的巨大作用,一些中小型民营企业已经开始尝试实施股权激励机制。创业发展起来的民营企业与上市公司相比,具有股权激励的操作优势,不需要监管部门的审批。

值得注意的是,股权激励涉及税收问题,股权激励该如何筹划税务是需要重点关注的事宜,如果有需要做股权激励的规划,瑞丰德永可为客户提供一站式解决方案。

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