从事跨境电商行业，跨境电商公司架构
跨境电商一般是有三个人组成，一个人既是运营又是组长（负责完成推广任务，让助理协助，把握大致推广方向，跟踪进度）一个人负责选品+采购，一个人是助理（协助运营，主要完成刷单，广告调整，跟踪listing），利润分配方式可以是组长百分之五十，其他两人分配百分之五十。
精品小而美团队型
公司可能只有两个人，每个人负责很多个职务，运营，刷单，报表，编辑，打包等等。这样的团队往往产出最高的，在深圳有很多这种公司，三个人干到五千万销售额。因为这种团队沟通效率高，而且因为每个人负责的东西多，有个全局观，可以很快发现问题所在。
协作分工团队型
这种分工明细的一般属于大公司管理模式，每一环都得对接好，这种的好处是分工精细，每个人都可以把自己工作做得及其专业跟负责，而且团队成员离职了，外面立马招进来就能上岗，不会因为每个人离职导致很多工作干不了，这种每个人都是流水线上一环，缺了可以立马补上。
扁平化管理
扁平化管理要求店长/主管/总监具备很强的操盘能力，手下管理很多个应届毕业生，实习生，没有电商基础，他们每天工作什么都由领导安排，店长/主管/总监还要管理供应链和财务美工那些。这个职务的领导要求既会操盘电商，又会管理。
