利润预算管理概述

    利润预算是以计划期内预计的销售量作为出发点.从销售收人预算中扣减相应的成本预算.计算出可能实现的利润或发生的亏损。
    一、利润预算管理概述
    利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资滋取得及运用以货币的形式落实到详细计划之中.使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标。内容包括建立利润预算体系、预算实施与控侧和顶算考评。
    利润预算体系的建立主要是由管理者根据对市场信息、资派等方面的科学预算，确定利润预算目标，编制预算方案。在这个方案范圈内，由预算骨理部起草顶算编制的具体内容。
    预算的实施与控制是以一线部门为中心，制定并顺布各种预算管理报告书，并利用计算中心网络对实施过程进行严格的监督、控制.
    预算的考评主要是通过分析预算与实际的差异，明确差异发生的原因和责任，作为调镇下一次预算的依据。
    利润预算竹理在执行过程中应遵衍利润目标必须明确原则、全面完整原则、管理者参与原则、责任会计原则、倾算教育原则、弹性适用原则、惫见沟通原则、迫踪考核原All这八大原则。
   
利润预算编制方法
    利润预算的编制通常采川弹性预算法，具体可分为两种方法，即因素法和百分比法。