集团企业风险管理困惑
如何建立集团全面统一的风险管理体系？
集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。为了有效的评估内外部各类风险、协调跨部门跨业务的风险管理工作，需要建立集团全面统一的风险管理体系，而风险的分层、分类和集中管理都是需要解决的难题。
如何实现风险管理与业务管理的深度融合？
为了实现经营的效率和效果、报告可靠、资产安全、经营合规等风险管理目标，需要把预算控制、会计系统控制、运营分析控制等各类财务与业务控制手段落实到日常经营过程中，这依赖于业务管理信息系统与财务管理系统、风险管理系统等异构系统的集成，通过在业务管理系统中设置各类风险预警指标，加强对日常业务的风险监控。而有效的风险知识库的制定和在管理信息系统中的固化、异构系统的集成和信息无缝流转都属于难点。
如何实现量化的风险管理？
要构建科学有效的风险管理体系，必然要由定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理。而量化的风险管理，除了需要制定分层分行业的风险评估标准、风险预警指标、风险量化识别和评价模型、风险信息收集与流转路径外，更重要的是把这些量化标准与模型内置到管理信息系统中，利用管理信息系统实现风险信息的自动收集和分析处理。
